第1章 中小企業を取り巻く経営環境の変化と課題
・猶予終了後の「返済と納付」が資金繰りを圧迫
・ポストコロナ時代の中小企業に求められるもの
・405事業を利用して得られる効果
第2章 405事業の活用とその手順
・経営改善計画の作成フロー
・金融支援計画と債務償還年数
・金融調整と伴走支援（モニタリング）
・数字合わせの「逆算」計画書がダメな理由
第3章 事例紹介
・さまざまなケースごとに15事例掲載
金融機関出身者や中小企業診断士を中心に、実務に強いコンサルタントで構成。財務・事業の両面から経営課題にアプローチし、持続可能で本質的な経営改善を支援。単なる計画策定にとどまらず、現場に入り込んだ業績管理体制の構築や金融機関交渉の支援に強みを持つ。
「机上の空論は語らない。専門用語を並べない。汗をかき、現場に足を運び、クライアントの想いに最高の成果で応える」ことを理念として、現場での支援に取り組んでいる。
これまでに1,000社以上の経営改善を成功に導き、多くの企業のV字回復を実現している。
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書名
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事例で学ぶ 経営改善計画書ハンドブック
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著者
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株式会社ジャストコンサルティング 経営改善支援チーム |
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発行 |
ラーニングス株式会社
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定価
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1,650円（税込）
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見出し
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